La elección del equipo fundador es una de las decisiones más trascendentales para los emprendedores en etapas iniciales. Los primeros cinco a diez empleados son cruciales, ya que impactan enormemente la cultura empresarial y establecen precedentes difíciles de modificar a largo plazo.

Por ello, en esta temporada de Build Mode, exploramos a fondo cómo construir un equipo fundador de primer nivel, capaz de impulsar el crecimiento y la visión de la compañía.

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Para iniciar la segunda temporada, Isabelle Johannessen conversa con Yuri Sagalov, director gerente de General Catalyst y ex fundador, socio de YC e inversor semilla en Wayfinder Ventures. Sagalov, con su vasta experiencia trabajando con cientos de empresas en etapas pre-semilla y semilla, ha sido testigo de las mejores (y peores) prácticas de contratación en los inicios.

En este episodio, Sagalov comparte sus valiosos consejos para fundadores que están formando su primer equipo, estructurando estratégicamente su tabla de capitalización y diseñando esquemas de compensación escalables con el crecimiento de la compañía.

Los tres tipos de inversores (y cuál evitar)

Sagalov clasifica a los inversores en tres categorías principales: aquellos que se involucran activamente y actúan como una extensión de su equipo, los que aportan capital y luego desaparecen, y los microgestores.

Según Sagalov, el primer tipo de inversor es el más valioso. «Le ayudarán con la captación de talento, la contratación y la estrategia de salida al mercado. Lo más interesante es que su nivel de apoyo suele ser independiente del tamaño de la inversión».

Aunque pueda parecer contradictorio rechazar inversiones, colaborar con VCs excesivamente involucrados puede resultar más perjudicial que beneficioso a largo plazo. Sagalov advierte: «La única categoría que evito es la de inversores que aportan dinero y se inmiscuyen constantemente, opinando sobre todo y estresándose cuando las cosas no salen como esperan».

Durante una ronda de financiación, todos presentan su mejor versión. Por ello, Sagalov recomienda contactar a las empresas actuales de la cartera antes de comprometerse con un inversor. «Lo mejor que un fundador puede hacer es hablar con las empresas de su cartera, con otros fundadores con los que hayan trabajado, preguntar por ejemplos concretos de su ayuda, y cómo reaccionaron cuando las cosas no salieron bien».

Cómo dividir el capital con un cofundador

Como inversor, Sagalov busca cofundadores que hayan establecido una división de capital justa, pero que también anticipe posibles desalineaciones futuras. Sugiere crear una ligera diferenciación de más o menos una acción para resolver empates de manera clara.

Sagalov también recuerda a los fundadores en etapas iniciales que estas decisiones tempranas tienen un impacto duradero: «A menudo, los fundadores sobrevaloran la idea inicial, pensando ‘yo la concebí, merezco la mayor parte’. Sin embargo, la mayor parte del recorrido de la empresa está por delante. No querrá que alguien, cinco años después, sienta que ha dedicado el mismo esfuerzo y pasión, pero posee solo una quinta parte del capital».

Hable con los primeros empleados sobre riesgos y compensación

Los primeros empleados deben estar completamente comprometidos con la misión de la startup. Unirse a una empresa en etapa inicial se percibe a menudo como una decisión arriesgada, por lo que la transparencia es clave.

Sagalov enfatiza la importancia de discutir tanto los riesgos como los beneficios potenciales: «Fundamentalmente, al contratar a las primeras personas, lo que busca son ‘misioneros’ que, más allá de la compensación, deseen unirse a usted por la visión y el propósito de la compañía».

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